Часть 5. Переезд в США, или как наш бизнес пережил пандемию
Тем, кто рядом с нами, важно понимать, почему мы стали такими, какие мы есть сегодня. Поэтому я решил написать историю нашего комьюнити с значимыми для меня этапами в жизни, потому что наше сообщество – это я, Алина, и люди, которым откликнулось то, что мы создали.
Переезд в США
В 2018 году, находясь в Америке, мы приняли решение остаться жить здесь, запустили процесс получения визы и попросили маму Алины привезти нам нашу дочь, которую мы не видели два месяца.
Первый год был самым тяжелым, так как я не знал язык. Мы не понимали местные законы, правила, культуру и узнавали обо всем через совершение огромного количества ошибок. Но сейчас мы с Алиной понимаем, что это было одно из самых верных решений в нашей жизни, которое определило наше развитие.
Переехав в Кремниевую долину, мы поселились в квартире в Сан-Матео и, так как нам нужно было расширять наш бизнес, сняли офис еще больше в Уфе. Мы запустили найм, и количество сотрудников приблизилось к 50.
В какой-то момент мы приняли тяжелое для нас решение отказаться от всего бизнеса в странах СНГ, чтобы сфокусироваться только на нашем продукте в Америке. Это помогло нам освободить время от операционки и заняться только тем, что нам казалось важным.
Работать было непросто. Люди каждый день ходили на работу в офис, и мы не всегда могли подключаться в удобное для них время. Поэтому приходилось работать до позднего вечера, и некоторые звонки у меня заканчивались в два часа ночи. Когда ты ложишься так поздно каждый день, режим нарушается, и держать себя в балансе становится сложно. Мы горели на работе, но не видели для себя другой возможности.
Наш бизнес рос, и мы увеличивали количество ивентов в Долине. Мы были готовы начать меньше тратить время на работу с другим часовым поясом, так как выстроили работу, как вдруг началась пандемия.
Первый год был самым тяжелым, так как я не знал язык. Мы не понимали местные законы, правила, культуру и узнавали обо всем через совершение огромного количества ошибок. Но сейчас мы с Алиной понимаем, что это было одно из самых верных решений в нашей жизни, которое определило наше развитие.
Переехав в Кремниевую долину, мы поселились в квартире в Сан-Матео и, так как нам нужно было расширять наш бизнес, сняли офис еще больше в Уфе. Мы запустили найм, и количество сотрудников приблизилось к 50.
В какой-то момент мы приняли тяжелое для нас решение отказаться от всего бизнеса в странах СНГ, чтобы сфокусироваться только на нашем продукте в Америке. Это помогло нам освободить время от операционки и заняться только тем, что нам казалось важным.
Работать было непросто. Люди каждый день ходили на работу в офис, и мы не всегда могли подключаться в удобное для них время. Поэтому приходилось работать до позднего вечера, и некоторые звонки у меня заканчивались в два часа ночи. Когда ты ложишься так поздно каждый день, режим нарушается, и держать себя в балансе становится сложно. Мы горели на работе, но не видели для себя другой возможности.
Наш бизнес рос, и мы увеличивали количество ивентов в Долине. Мы были готовы начать меньше тратить время на работу с другим часовым поясом, так как выстроили работу, как вдруг началась пандемия.
Как пандемия изменила наш бизнес?
2020-2021 годы были тяжелыми для нас и нашего бизнеса. Все, что мы строили, собирая по крупицам, было разрушено, так как наш бизнес был сфокусирован на живом присутствии, но возможности летать, чтобы посещать наши программы, не было.
Я благодарен этому времени, потому что оно подтолкнуло меня смотреть внутрь себя.
Чтобы продолжать делать результаты, нужно было выстроить внутренний фундамент и работать над своими убеждениями. Это время заставило задуматься о том, кто я и что должен делать, что должно быть главным.
Так как бизнес это всегда продолжение собственника и его команды, наш продукт радикально изменился.
В первую очередь, в 2021 году вышла моя вторая книга на тему культуры организаций, в которой я структурно описал современные процессы менеджмента. В рамках этой структуры я удаленно работал над проектами по внедрению изученных мной процессов менеджмента в бизнесы клиентов.
Благодаря этой работе мы убедились на практике, что процессы менеджмента, которые работают в корпорациях Кремниевой долины, не просто применимы к бизнесам наших клиентов, большая часть которых находились в странах СНГ, но и увидеть кратный рост благодаря проделанной вместе с нашими клиентами работе.
Мы внедряли современные процессы менеджмента в разных отраслях, от производства оборудования для добычи полезных ископаемых (заводы с общим количеством сотрудников 800+) до швейного производства (400+ сотрудников) и сетей магазинов по продаже ювелирных изделий. Главным нашим результатом стало то, что собственники бизнесов смогли выйти из операционной деятельности, начали путешествовать, открывать для себя новое и параллельно кратно масштабировали свои бизнесы, открывая больше точек продаж, увеличивая выручку, эффективность бизнеса и соответственно прибыль.
Во-вторых, я нашел для себя новую точку приложения усилий. Когда я понял, что новая прочитанная книга по бизнесу, пройденный тренинг не дает того роста, который был в прошлом, я стал искать ответы в различных духовных практиках. Я съездил на випассану и продолжаю медитировать дважды в день, прошел обучение по йоге, дыхательным практикам, и продолжаю делать их каждый день.
Я благодарен этому времени, потому что оно подтолкнуло меня смотреть внутрь себя.
Чтобы продолжать делать результаты, нужно было выстроить внутренний фундамент и работать над своими убеждениями. Это время заставило задуматься о том, кто я и что должен делать, что должно быть главным.
Так как бизнес это всегда продолжение собственника и его команды, наш продукт радикально изменился.
В первую очередь, в 2021 году вышла моя вторая книга на тему культуры организаций, в которой я структурно описал современные процессы менеджмента. В рамках этой структуры я удаленно работал над проектами по внедрению изученных мной процессов менеджмента в бизнесы клиентов.
Благодаря этой работе мы убедились на практике, что процессы менеджмента, которые работают в корпорациях Кремниевой долины, не просто применимы к бизнесам наших клиентов, большая часть которых находились в странах СНГ, но и увидеть кратный рост благодаря проделанной вместе с нашими клиентами работе.
Мы внедряли современные процессы менеджмента в разных отраслях, от производства оборудования для добычи полезных ископаемых (заводы с общим количеством сотрудников 800+) до швейного производства (400+ сотрудников) и сетей магазинов по продаже ювелирных изделий. Главным нашим результатом стало то, что собственники бизнесов смогли выйти из операционной деятельности, начали путешествовать, открывать для себя новое и параллельно кратно масштабировали свои бизнесы, открывая больше точек продаж, увеличивая выручку, эффективность бизнеса и соответственно прибыль.
Во-вторых, я нашел для себя новую точку приложения усилий. Когда я понял, что новая прочитанная книга по бизнесу, пройденный тренинг не дает того роста, который был в прошлом, я стал искать ответы в различных духовных практиках. Я съездил на випассану и продолжаю медитировать дважды в день, прошел обучение по йоге, дыхательным практикам, и продолжаю делать их каждый день.
предыдущие части
читать продолжение
Malikspace Corporation.
541 Jefferson Avenue
Redwood City, CA 94063
Email: a@murs.ai
541 Jefferson Avenue
Redwood City, CA 94063
Email: a@murs.ai
