Погружение в кремниевую долину: 43 буткемп для предпринимателей
Буткемп для предпринимателей в Кремниевой долине - это не просто экскурсия по офисам технологических гигантов или корпоративных стартапов. Это глубокое погружение в мир Кремниевой Долины, где каждый день наполнен открытиями, обучением и вдохновением.
Мы стремимся обеспечить участникам максимально практические инструменты и навыки для успешного старта и развития своих проектов. Каждый день буткемпа наполнен интерактивными сессиями, мастер-классами и нетворкингом, чтобы участники могли непосредственно применить полученные знания и навыки.
Мы стремимся обеспечить участникам максимально практические инструменты и навыки для успешного старта и развития своих проектов. Каждый день буткемпа наполнен интерактивными сессиями, мастер-классами и нетворкингом, чтобы участники могли непосредственно применить полученные знания и навыки.
читайте в статье, как прошел 43 буткемп для предпринимателей
нулевой день: эдвайзеры и первая встреча с участниками
Наш 43-ий буткемп начался с встречи с эдвайзерами, которые ранее сами прошли программу и теперь сопровождают участников, объединяют группы и делятся собственным опытом. Ранее мы проводили встречи перед стартом программы, чтобы обсудить упражнения для формирования групповой динамики. Однако на этот раз мы сделали особый акцент на состояние, из которого мы бы хотели провести программу, чтобы создать правильный контекст для обучения. Мы подняли вопросы о принципах, которые будут лежать в основе нашего буткемпа, и обсудили сами цели этой программы. Таким образом, наши 10 эдвайзеров были готовы к тому, чтобы вдохновить и направить участников.
В этот же вечер мы встретились с участниками буткемпа в доме вместе с эдвайзерами. Мы организовали различные групповые активности, чтобы каждый мог познакомиться с другими участниками и с нами. Это был первый шаг в направлении создания общности и поддержки, которая будет сопровождать участников на протяжении всего пути нашего буткемпа.
В этот же вечер мы встретились с участниками буткемпа в доме вместе с эдвайзерами. Мы организовали различные групповые активности, чтобы каждый мог познакомиться с другими участниками и с нами. Это был первый шаг в направлении создания общности и поддержки, которая будет сопровождать участников на протяжении всего пути нашего буткемпа.
первый день: знакомство, стенфорд и дом марка цукерберга
Первый день в нашем буткемпе - это ключевой момент, когда мы активируем групповую динамику, позволяющую нам понять цели каждого участника. Прибывающие на программу люди испытывают множество чувств: сомнение, страх перед новыми знакомствами, и при этом интерес к новой информации. Принцип работы бизнеса и построения сообществ в Кремниевой долине сильно отличается от привычной системы в других странах или штатах США. Чтобы преодолеть скептицизм, мы проводим упражнения, объединяющие участников и стимулирующие погружение в новые знания. После таких упражнений участники замечают, что чувствуют себя ближе друг к другу.
Затем мы отправились в Стэнфорд, где знакомимся с доктором наук и студентами этого престижного университета. Они показывают и расказывают, как проходит обучение и как устроена инфраструктура этого места.
Вечером мы посетили дом, где 20 лет назад Марк Цукерберг начинал Facebook. Сейчас это центр азиатского комьюнити. Мы встретились с лидерами китайского комьюнити, они поделились своим опытом и успешными бизнес-кейсами, а также угостили китайской едой. Участники отметили, что это событие помогло им понять, что серьезный бизнес может быть легче и приятнее, а сообщество предприниматели - более открытым и доброжелательным.
Затем мы отправились в Стэнфорд, где знакомимся с доктором наук и студентами этого престижного университета. Они показывают и расказывают, как проходит обучение и как устроена инфраструктура этого места.
Вечером мы посетили дом, где 20 лет назад Марк Цукерберг начинал Facebook. Сейчас это центр азиатского комьюнити. Мы встретились с лидерами китайского комьюнити, они поделились своим опытом и успешными бизнес-кейсами, а также угостили китайской едой. Участники отметили, что это событие помогло им понять, что серьезный бизнес может быть легче и приятнее, а сообщество предприниматели - более открытым и доброжелательным.
второй день: университеты беркли и стенфорд
Второй день нашего буткемпа прошел в университете Беркли, где мы встретились с профессором, который представил нам университет и его особенности. После этого мы отправились в акселератор для стартапов, где познакомились с инфраструктурой и узнали, как функционируют стартапы.
Вечером мы вернулись в Стэнфорд, чтобы встретиться с Гэри Ричманом, бывшим директором по маркетингу в Intel Corporation и консультантом для стартапов и малого бизнеса. Он поделился своим опытом разработки технологий тачскрин и рассказал, как эта технология была внедрена в Intel.
Также мы встретились с преподавателям Стэнфорда Джеймсом Терранова, и он поделился своими знаниями о венчурных инвестициях. Эти встречи позволили нам углубиться в мир инноваций и предпринимательства, получив ценные знания от опытных профессионалов.
Вечером мы вернулись в Стэнфорд, чтобы встретиться с Гэри Ричманом, бывшим директором по маркетингу в Intel Corporation и консультантом для стартапов и малого бизнеса. Он поделился своим опытом разработки технологий тачскрин и рассказал, как эта технология была внедрена в Intel.
Также мы встретились с преподавателям Стэнфорда Джеймсом Терранова, и он поделился своими знаниями о венчурных инвестициях. Эти встречи позволили нам углубиться в мир инноваций и предпринимательства, получив ценные знания от опытных профессионалов.
третий день: венчурные инвестиции
На третий день встретились в Plug and Play с венчурными инвесторами и изучили их опыт, чтобы понять, как устроена венчурная инфраструктура. Мы услышали конкретные критерии выбора стартапов для инвестиций: на ранних этапах - одни, на поздних - другие. Благодаря множеству встреч за один день мы поняли, что нет единого рецепта для успешного инвестирования или привлечения инвестиций в свой проект. Чтобы успешно создать бизнес или привлечь венчурные инвестиции, необходимо найти свой собственный путь.
Мы также общались с людьми, которые успешно привлекли инвестиции и продали свои компании. Это позволило нам увидеть весь путь, который проходит предприниматель, начиная с создания компании и заканчивая ее продажей.
Мы также общались с людьми, которые успешно привлекли инвестиции и продали свои компании. Это позволило нам увидеть весь путь, который проходит предприниматель, начиная с создания компании и заканчивая ее продажей.
четвертый день: искусственный интеллект
Четвертый день был полностью посвящен искусственному интеллекту, и мы общались со фаундерами, чьи стартапы специализируются на этой технологии. Этот день позволил нам глубже понять, на какой стадии развития находится человечество благодаря ИИ. Мы увидели, что огромное количество отраслей уже сейчас быстро меняется. Благодаря общению с сотрудниками и руководителями из NVIDIA и других компаний, а также основателями стартапов, мы выявили текущие тренды и поняли, какие инновации можно внедрить в свой бизнес, чтобы быть более конкурентоспособными и лидирующими. Это был день глубокого погружения в мир технологий, который помог нам осознать, что будущее уже здесь, и наша задача - быть на передовой этого развития.
пятый день: из стартапов в корпорации
Пятый день был посвящен работе в крупных корпорациях. Мы изучали стартапы, переросшие в компании стоимостью сотнями миллиардов долларов, наблюдали за изменениями в корпоративной культуре, внутренними процессами и стратегиями управления, а также за тем, над какими моментами сейчас работают такие компании и что они разрабатывают.
Мы посетили офисы Uber, Facebook, встретились с директором Google, а также экс-директором Google и Tesla, Арноном Гешури. Он поделился своим опытом и рассказал о стратегии найма, которая позволила ему за 8 лет увеличить штат сотрудников Tesla с 400 до 40 000. Мы поняли, как масштабировать компанию с нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников, а также как его креативный подход и смелость в принятии решений помогли Tesla стать лидером в области машиностроения.
Вечером мы устроили нетворкинг, на который пригласили только участников программы. Мы организовали время и местом, где участники могли поближе познакомиться друг с другом, провести время в хорошей компании и обсудить прошедший день.
Мы посетили офисы Uber, Facebook, встретились с директором Google, а также экс-директором Google и Tesla, Арноном Гешури. Он поделился своим опытом и рассказал о стратегии найма, которая позволила ему за 8 лет увеличить штат сотрудников Tesla с 400 до 40 000. Мы поняли, как масштабировать компанию с нескольких сотен до десятков тысяч сотрудников, а также как его креативный подход и смелость в принятии решений помогли Tesla стать лидером в области машиностроения.
Вечером мы устроили нетворкинг, на который пригласили только участников программы. Мы организовали время и местом, где участники могли поближе познакомиться друг с другом, провести время в хорошей компании и обсудить прошедший день.
шестой день: google и подведение итогов
Шестой день был посвящен Google: изучили культуру и менеджмент корпорации. После на площадке Plug and Play мы провели практический воркшоп, в ходе которого разработали совместные проекты и представили их друг другу. Это помогло нам лучше усвоить полученные знания. Руслан ответил на вопросы и рассказал больше о культуре, а также сделали резюме того, что мы изучили. Таким образом, у участников появились конкретные инструменты и планы, которые можно внедрить в свой бизнес по возвращении из буткемпа. Этот день закончился полезным обменом опытом и подготовил нас к последующему применению полученных знаний в практике.
седьмой день: GPT Party 3.0
Мы также готовились к седьмому дню, на котором состоялось GPT Party 3.0. Одной из целей программы было помочь участникам интегрироваться в комьюнити Кремниевой Долины, и на этом большом нетворкинг-ивенте они благодаря полученным знаниям и навыкам смогли найти себе эдвайзеров, партнеров и кофаундеров. В этот раз получилось множества успешных кейсов, где участники получили конкретные результаты в виде дальнейшего сотрудничества уже сразу после знакомства на ивенте.
В результате программы мы видим, что удалось четко донести культуру этого места: как здесь мыслят, принимают решения, ищут и выбирают стартапы. Благодаря пониманию работы культуры, участникам удалось построить долгосрочные отношения. Сейчас им предстоит внедрить опыт, знания и контакты в свои проекты. Ведь чтобы стать лидером в своей области, важно не идти по протоптанной тропинке, а искать свой путь.
В результате программы мы видим, что удалось четко донести культуру этого места: как здесь мыслят, принимают решения, ищут и выбирают стартапы. Благодаря пониманию работы культуры, участникам удалось построить долгосрочные отношения. Сейчас им предстоит внедрить опыт, знания и контакты в свои проекты. Ведь чтобы стать лидером в своей области, важно не идти по протоптанной тропинке, а искать свой путь.
итоги
Основная цель нашего буткемпа - обеспечить участникам максимально быструю интеграцию в комьюнити Кремниевой Долины и предоставить доступ к закрытому комьюнити, где они смогут найти необходимые ресурсы: финансирование, талантливых сотрудников, опытных эдвайзеров, партнеров и друзей, которые помогут им раскрыть свой потенциал и построить успешный бизнес. Мы уверены, что они добьются таких же впечатляющих результатов, как и наши прошлые участники.
Приезжайте на программу и становитесь частью комьюнити
san francisco innovation hub
Malikspace Corporation.
541 Jefferson Avenue
Redwood City, CA 94063
Email: a@murs.ai
541 Jefferson Avenue
Redwood City, CA 94063
Email: a@murs.ai
